Компания «Газпром проектирование» осуществила переход с иностранного программного обеспечения (ПО) на отечественное всего за полтора года. Сегодня в российских системах автоматического проектирования (САПР) ПАО «Газпром» реализовало уже 80 проектов с применением технологий информационного моделирования (ТИМ). Эта информация прозвучала в ходе сессии «ТИМ в ТЭК — реализация отечественной тяжелой САПР в промышленном строительстве», организованной ГК «СиСофт» в рамках деловой программы конференции ЦИПР-2025 в Нижнем Новгороде.
Модератором сессии выступил заместитель генерального директора по научной работе ГК «СиСофт» Михаил Бочаров. Он подчеркнул, что с 2022 года, когда иностранные вендоры решили уйти из России, ситуация на рынке информационного моделирования, тяжелого САПР сложилась для компаний по-разному.
«Крупные промышленные предприятия оказались в лучшей ситуации, потому что отечественные решения, которые начали использоваться, были сделаны заблаговременно, — заявил он. — Да, в их процессах участвовали и западные решения, но 2022 год эти компании встретили увереннее, чем гражданский сектор».
Михаил Бочаров попросил участников мероприятия рассказать о своем опыте внедрения отечественного ПО: что удалось сделать, что происходит с проектированием, что пришлось переделывать, где находятся компании сейчас и с какими вызовами они столкнулись. Одними из таких участников стали представители ПАО «Газпром».
Успеть за полтора года
До 2019 года компания «Газпром проектирование» разрабатывала цифровые информационные модели объектов капитального строительства (ЦИМ ОКС) с применением импортных продуктов, однако в 2022 году перед предприятием встала задача заменить их на отечественные. Активная работа по такому переходу велась полтора года — до 1 июля 2023 года, когда на базе решения АО «СиСофт Девелопмент» Model Studio CS была организована работа по разработке ЦИМ ОКС всех площадных объектов. С этого момента компания достигла полного импортозамещения САПР в области информационного моделирования.
«На днях обсуждали вопрос внедрения решений внутри компании, прозвучало мнение, что мы занимаемся внедрением информационного моделирования уже не первое десятилетие, и никак не можем его внедрить, и, мне кажется, этот процесс бесконечный, — рассказал заместитель генерального директора по информационным технологиям ООО «Газпром проектирование» Вячеслав Гурьянов. — Для себя мы определили путь внедрения любого программного продукта, который требует определенных действий: анализ, апробация, обучение, учебный центр, внедрение вендором, развитие собственными силами. В 2022 году мы были вынуждены оперативно и революционно перейти на новые САПР».
По словам спикера, революционность заключалась в том, что в компании не могли использовать уже существовавшие наработки, использовавшиеся не один десяток лет. На предприятии выполнили директивы правительства РФ от 14.04.2021 №3438 п-13 и полностью обеспечили технологический суверенитет. На текущий момент в компании с точки зрения ТИМ используются только отечественные продукты, созданные ГК «СиСофт» и «Нанософт». В ООО «Газпром проектирование» фактически выстроили новый IT-ландшафт на отечественных решениях.
Тонкости перехода
В компании отметили, что переход дал огромные плюсы. Единое программное решение, пришедшее на смену нескольким иностранным, сняло с повестки дня серьезные интеграционные задачи. Работа в Model Studio CS предполагает использование единой базы данных, бесшовную интеграцию.
Между тем, встретились и проблемы. Самая большая из них заключается в том, что то же самое время, которое проектировщики раньше тратили в классическом методе проектирования, затрачивается сегодня на создание информационной модели и получение из нее чертежей. Но это касается только ООО «Газпром проектирование», если же говорить о полном жизненном цикле объектов капитального строительства, то в большинстве процессов достигнута оптимизация по срокам и экономии ресурсов.
«Для скорейшего достижения результата с коллегами из ГК «СиСофт» создали группу, организовали своеобразный «клуб по интересам». Мы выстроили работу таким образом, что требования к доработкам софта формируются непосредственно исполнителями, проектировщиками, — отметил Вячеслав Гурьянов. — Нам было важно понять, как они хотели бы видеть информационное моделирование у себя на рабочем столе».
Существенную помощь во внедрении оказали IT-подразделения ПАО «Газпром», со стороны разработчика также была создана специальная команда, которая постоянно была на связи. Курировал работы департамент ПАО «Газпром», который регулярно устраивал встречи, где обсуждались текущие задачи, проблемы и решения.
«Мы разделили доработки на два вида: базовые и уникальные. Базовые доступны для всех, то есть, формируя эти требования, мы понимаем, что работаем для всех компаний, пользующихся программными продуктами ГК «СиСофт», — отметил спикер. — Уникальные доработки — это те, что мы фиксируем договорными отношениями. Они доступны только для нас. Более 80% всех наших запросов на текущий момент реализованы».
Взгляд с верхнего уровня
Заместитель начальника управления ПАО «Газпром» Георгий Тентлер рассказал, как помогали переходу компании «Газпром проектирование» на отечественный софт из головного предприятия. По его словам, на уровне ПАО «Газпром» организуются ежегодные стратегические сессии под управлением заместителя председателя правления ПАО Олега Аксютина. Раньше такие собрания утверждали решения сроком на один год, однако теперь решено расширить горизонт планирования до трех лет.
Кроме того, начиная с прошлого года, на предприятии решили собрать основные организации ТИМ в ТЭК, чтобы обмениваться опытом, объединиться и наладить совместную работу. В 2025 году прошла уже вторая сессия такого объединения. Также был создан координационный центр для доработок программных продуктов ГК «СиСофт».
«Мы уже утвердили Устав, где закреплена многоуровневая организационная структура. В нее входят координационный совет и дисциплинарные группы, собранные по отдельным специальностям — конструкторы, архитекторы, кабельные системы и так далее. Они выносят определенные доработки на утверждение координационного совета», — пояснил Георгий Тентлер.
Партнерство стимулирует развитие
Между тем «Газпром проектирование» не останавливается в своем развитии. И помогают в этом партнерские отношения. По словам Вячеслава Гурьянова, руководитель компании поставил своим сотрудникам задачу внедрить самые современные российские технологии в производство. Так, в прошлом году подписан меморандум со «Сбербанком» о возможностях применения его инструментов в деятельности компании.
«Мы хотим внедрить нейросеть GigaChat и Platform V (которая позволяет вести разработку на качественно ином уровне). При этом мы используем опыт коллег из «Нанософт». С точки зрения инженерной цифровой модели местности, у нас используется программный продукт NextGIS, — рассказал он. — Есть схема, отображающая наши перспективы по применению передовых технологий на базе существующей нормативной документации страны и ПАО «Газпром». Она позволяет развивать возможности, которые дает нейронная сеть, и использовать передовые наработки «Сбербанка» для задач программирования и реализации в программном коде».
Схема сложная, зафиксированы три этапа ее развития на три года. В этом году на предприятии планируют уже иметь прототип, выпустить «помощника проектировщику», который будет на базе существующего нормативного ландшафта выдавать рекомендации. В конце концов, в компании планируют прийти к генеративному проектированию, которое позволит свести к нулю рутинную работу проектировщика.
Как работает ЦИМ в «Газпроме»
Георгий Тентлер рассказал, как действует информационная модель, построенная на базе отечественных решений. Она создается на прединвестиционной стадии, дорабатывается на стадии проектной документации, полноценно разрабатывается на этапе создания рабочей документации, а затем передается подрядчику для производства строительно-монтажных работ.
«На этапе строительно-монтажных работ, в отличие от проектирования, модель работает пока только на пилотных проектах. Тем не менее, они уже реализуются, два полностью закончены, третий находится в активной фазе. Создана структура моделей, проведена геометрическая детализация, продуманы очень многие шаги, — пояснил Георгий Тентлер. — Проблема ПАО «Газпром» — это удаленные стройки — Бованенково, Ямал, передача сигналов. Как открыть довольно громоздкую модель в удаленных районах? Все эти проблемы либо уже решены, либо решения находятся в активной стадии тестирования».
По его словам, во внутренний контур ПАО «Газпром» входят проектирование, организации-подрядчики по строительству, многофилиальная организация-заказчик и эксплуатация. Чтобы все имели единовременный доступ к единой модели, могли ее своевременно наполнять, и не возникало разночтений, в компании создан модуль ЦИМ в составе единой цифровой платформы (ЕЦП) внутри системы управления инженерными данными (СУИД).
«Функционал полностью разработан. Как только будут решены вопросы импортозамещения «железа», каждый участник процесса от проектировщика до эксплуатации сможет получать доступ к единой модели, мастер-версии, как мы ее называем, — заявил Георгий Тетнлер. — А завтра эта система будет обвязана различными модулями с контролем структур и моделей данных».
Модуль ЦИМ в ЕЦП все время развивается. Очень скоро в нем можно будет контролировать коллизии, выполнение контрактных обязательств, а в ближайшие два года запланирована реализация функций проверки, наполнения, фильтрации по атрибутике, и т. д.
«Если говорить о тиражировании нашего решения, СУИД пригодится очень многим организациям, потому что больше половины разработанных нами шагов не уникальны, это обычные вещи для управления инженерными данными», — резюмировал Георгий Тентлер.
Номер публикации: №21 20.06.2025